ESTRATEGIAS A SEGUIR
La planeación o planeación estratégica es el proceso a
través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la
situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales y se
formulas las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la
organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que
se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos,
que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y
genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la
empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y
ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años,
aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un
máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se
elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los
operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma
de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y
flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran
necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los
miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y
motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos
necesarios para realizar una planeación estratégica:
1.
Declaración
de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2.
Declaración
de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito
o razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que
poseen una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de
la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la
organización.
3.
Análisis
externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin
de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas,
sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes
y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que
podrían existir (tendencias).
4.
Análisis
interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes
aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de
conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas
y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee
una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5.
Establecimiento
de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que
definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la
empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y
que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y
superar las amenazas externas y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los
recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.
6.
Diseño,
evaluación y selección de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la
empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que
permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias
es el siguiente:
Se evalúa información sobre el análisis externo (la
situación del entorno), se evalúa información sobre el análisis interno (los
recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el enunciado de la misión y
los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se
hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles,
teniendo en cuenta la información analizada en el punto anterior.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las
ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican
por orden de su atractivo.
7.
Diseño
de planes estratégicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias
que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que
consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar
los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o
ejecutar las estrategias formuladas.
En el plan estratégico se debe señalar:
· - Cuáles serán los objetivos específicos que
permitan alcanzar los objetivos generales.
· - Cuáles serán las estrategias específicas o
cursos de acción que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos
específicos.
· -Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se
van a distribuir.
· -Quiénes serán los encargados o responsables de
la implementación o ejecución de las estrategias.
· -Cuándo se implementarán o ejecutarán las
estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados.
· -Cuánto será la inversión requerida para la
implementación o ejecución de las estrategias.
SSí deseas saber mas sobre las estrategias a seguir para una buena planeación da clic en el enlace..
No hay comentarios:
Publicar un comentario